大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于中乙直播版权的问题,于是小编就整理了2个相关介绍中乙直播版权的解答,让我们一起看看吧。
写这篇文章前,先定义几个词。
这里的中小足球俱乐部,是指和职业搭上边的,中乙,中冠,及想往中冠走的足球俱乐部。不是那种自发的,以志同道合,以小区,企业为出发点的足球俱乐部,虽然也称之为俱乐部,但其目的仅仅是踢球开心,其商业价值几乎为零,或商业价值转化,每年不超过1万元。
中小俱乐部,想要商业化,无非是版权,广告,票务三大块。
第一大块,版权,是单靠俱乐部无法完成。得需要一个高投入,长期投入的组织才可以,比如中超公司,不过目前的中超公司,并没有让俱乐部得利,这个是体制问题,不过多描述。
第二大块,广告(球场广告,衣服广告),在第一大块未解决之时,广告招商应本着两个原则:1.降低俱乐部运营成本 2.俱乐部背后金主的供应链。 只要本着这两点,100万~1000万左右的广告费用妥妥来。
第三大块,票务(卖票及衍生品),这个是基础,不求多,只求有,每年都提升。中小俱乐部目标不要放太远,脚踏实地做属于自己的球迷文化是关键。通过球迷见面会,与各界喜欢足球的人互动,尽可能多的转化为自己的球迷,然后售卖自己的票务。一千元以下的年卡,卖掉3000张就是几百万呀。好好运营自己的球迷文化。
晚上随便,欢迎深度畅聊。
中国职业足球,几十年发展停滞不前,究其原因是什么呢?作为30多年的老球迷,我来回答一下这个问题
我从1994年美国世界杯开始看足球,一直到现在,已经二十七八年了,我认为最大的问题是足球没有文化,没有归属,导致中国足球没有发展
中国足球要发展,首先要有一定的群众基础,现在最好的就是利用高考这个机制,在高考里加摄足球考试项目,或者是加分项目,给个50分,全国的足球基础就有了,各个中学小学肯定会把足球搞起来,各个地方,各个教育局,各个市政府,足球基础出了才会出人才,其次职业足球,必须要有一定的足球文化和,足球归属,所以足球去企业化名是非常重要的,还有在门票上下功夫,每个足球队应该留住铁杆的球迷,所以应该要采取会员制,你是这个球队的球迷,你就拥有这个球队的会员,每年看多场球赛,你就会成为该球队的会员员,在今后该球队的各种比赛,各种赛事中,你拥有优先购买球票的权利,拥有优先跟球员合影留照参观俱乐部设置等各方各方面的优势,当一个球队拥有上百万的基础球迷之后,甚至上千万之后,该球队的发展绝对不会有问题,就不会出现泡沫球会
可以设想,比如广州恒大,目前全国他起码有2到3亿球迷,每个球迷捐十块钱给他,他就有二三十个亿,他会破产吗?不会,但可惜它目前还不是采用会员制,所以当务之急,应该尽快采用会员制,留住铁杆球迷,包括铁杆球迷的老婆孩子,孩子的孩子
最近两年,中甲中乙不少俱乐部转让欠薪跑路破产,笔者认为造成如今职业足球市场惨象的原因如下:
①经济大环境不好,投资人资金链紧张。
过去的两年,受到国际经济形势影响,我国经济下行压力大,很多企业经营受到影响,资金链愈发紧张,足球俱乐部投资人不得不缩紧口袋,理性投资。有些企业面对球队的巨额投入力不从心,决心退出。
②当前职业足球市场泡沫大,投资人不堪重负
当年恒大所谓的“金元足球”取得成功后,大批民营企业家开始投资足球俱乐部,由于缺乏监管,一时间职业足球市场被瞬间升温,球员身价贵的离谱,赢球奖金不断翻番,恶性竞争造成如今的恶性后果。
③投资足球大多投机者心态
中国足球确实有一些投资人是出自情怀和对足球的热爱,但更多的是投机者,尤其是看到恒大成功后想利用投资足球短期获益的那些老板。一旦他们投资足球的目的没有达成,就立马开始打退堂鼓,导致球队解散,球员欠薪。
④当前足球市场无法反哺俱乐部
众所周知,一个健康的足球俱乐部至少要做到收支平衡,争取去达到盈利,这才是职业化商业化的足球市场。而当下我们国家足球消费水平很低,门票收入,版权收入,衍生足球产品收入等根本无法做到反哺俱乐部运营开支,目前所有的职业俱乐部都在亏损。这是症结所在。
如何解决如今的困境,追本溯源,还是要回归到一条符合足球发展规律的正确道路上来。
首先要根据目前的现状做好顶层设计,其次要不断完善各项规章制度,加大监管措施,让职业足球市场回归到合理的区间去运行。目前足协的限薪,限制投入就是针对这点做出的举措,但是后期监管执行是否到位是能否取得成果的关键。
各级俱乐部也要按照市场规律和足球发展规律去经营俱乐部,塑造俱乐部品牌,培养球迷,打造百年俱乐部。
还有一点也是广泛热议但又争议最大的,就是开放各级职业联赛的竞彩,用竞彩收入来补血各俱乐部。但是过去联赛曾被假赌黑祸害多年,放开竞彩又害怕这些东西重新侵蚀被净化了的大环境,很矛盾,笔者认为可以先试试,在实践中寻求突破和改进。
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